Abwesenheiten planen. Teams handlungsfähig halten.

Abwesenheiten haben unterschiedliche Gründe und Auswirkungen. tik führt sie in einem gemeinsamen System, unterscheidet jedoch die jeweiligen Arten und die dafür vorgesehenen Eingaberechte. Urlaub, Freizeitausgleich, Dienstreise und Sonderurlaub gehören zu den regulären Antragstypen. Bei Dienstreise und Sonderurlaub ist eine Begründung vorgesehen.

Diese zehn Arten strukturieren die Planung. Welche Folgen ein konkreter Fall für Vergütung und Ansprüche hat, ergibt sich aus Ihren fachlichen Regeln und der weiteren Bearbeitung.

Mitarbeitende finden ihre eigenen Anträge und Abwesenheiten in der persönlichen Ansicht. Verantwortliche arbeiten zusätzlich mit den für sie zugänglichen Teamübersichten. Dort lassen sich Freigaben, Teamplanung und die Liste der Abwesenheiten im jeweiligen Zusammenhang betrachten.

Die zeitliche Teamansicht zeigt, wer in einem Zeitraum eingeplant oder abwesend ist. Monatsdarstellung und Filter helfen, Überschneidungen früh zu erkennen. Gerade vor Ferienzeiten wird sichtbar, ob mehrere Personen desselben Verantwortungsbereichs gleichzeitig fehlen.

Die Übersicht liefert die Entscheidungsgrundlage für Ihre personelle Planung. Ob eine bestimmte Besetzung fachlich ausreichend ist, entscheidet die verantwortliche Person. So lässt sich ein Urlaubsantrag anhand des Teamkontexts prüfen, bevor eine Zusage gemacht wird.

Ein Abwesenheitsantrag enthält Art, Zeitraum und die je nach Anlass erforderlichen Angaben. Danach durchläuft er den eingerichteten Freigabeprozess. Der Status macht erkennbar, ob der Antrag noch offen, genehmigt oder abgelehnt ist. Eine Ablehnung kann begründet werden.

Ändert sich die Planung, werden Änderungen und Stornierungen im vorgesehenen Ablauf behandelt. Gerade bei bereits genehmigtem Urlaub ist der Bezug zum ursprünglichen Antrag wichtig: Eine Aufhebung soll auch in der Teamplanung und bei den zugehörigen Daten ankommen.

Für Abwesenheiten lässt sich eine ein- oder zweistufige Prüfung einstellen. Beim Vier-Augen-Prinzip folgt die zweite Entscheidung auf die erste. Ändern sich relevante Antragsdaten zwischen den Prüfungen, muss die neue Grundlage erneut freigegeben werden. Die Freigabeseite erklärt Reihenfolge, Vertretungen und Ausnahmefälle im Detail.

Für die Abwesenheitsplanung können Vertretungen vorgesehen werden. Die Konfiguration legt fest, für welche Abwesenheitsarten eine Vertretung erforderlich ist. Damit lässt sich beispielsweise bei Urlaub eine Übergabe absichern, ohne für jede Art denselben organisatorischen Ablauf zu verlangen.

Die Auswahl berücksichtigt den zugehörigen Mandanten und aktive Mitarbeitende. Zeitliche Konflikte mit bereits geplanten Abwesenheiten können bei der Vertretungsplanung berücksichtigt werden. Eine benannte Vertretung macht sichtbar, an wen eine Aufgabe während des Zeitraums übergeben werden soll.

Praxisbeispiel: Eine Person aus der Personalverwaltung beantragt eine Urlaubswoche. Die vorgesehene Vertretung wird direkt im Antrag hinterlegt. Die prüfende Führungskraft kann Zeitraum, Teambesetzung und Vertretung gemeinsam bewerten. Fachliche Übergabeunterlagen und Zuständigkeiten lassen sich anschließend außerhalb des Antrags konkretisieren.

Urlaubskonten stellen Anspruch, bereits verwendete Tage und den verbleibenden Stand dar. Übertragene Tage und besonders geschützte Überträge können gesondert berücksichtigt werden. Damit besteht eine gemeinsame Grundlage für Mitarbeitende und Personalverwaltung.

Für die Anzahl der Urlaubstage ist die konkrete Verteilung der Arbeitstage relevant. Ein Zeitraum von Montag bis Freitag bedeutet bei einer Vier-Tage-Woche etwas anderes als bei fünf vorgesehenen Arbeitstagen. Deshalb werden die wirksamen Tage im Zusammenhang mit dem individuellen Arbeitszeitmodell und dem Kalender ermittelt.

Bei Ein- und Austritten, Änderungen der Beschäftigung oder besonderen Übertragsfällen ist eine passende Pflege der Personal- und Urlaubsdaten entscheidend. tik hält die dafür vorgesehenen Informationen zusammen; HR kann den Kontostand anhand der hinterlegten Grundlagen einordnen. Eine einfache pauschale Zählung sämtlicher Kalendertage würde diesen Fällen nicht gerecht.

Für krankheitsbedingte Abwesenheiten stehen zusätzliche Angaben zur Verfügung. Dazu gehören der Umgang mit dem ersten Krankheitstag, eine mögliche Fortsetzung einer vorherigen Erkrankung und Angaben zu einem Unfall mit Beteiligung Dritter. Die Erfassung erfolgt durch entsprechend berechtigte Personen.

Hat eine Person am ersten Krankheitstag bereits gearbeitet, können geleistete Stunden und die verbleibende Abwesenheit getrennt berücksichtigt werden. Das hilft dabei, einen teilweise gearbeiteten Tag in der Zeitberechnung sachgerecht abzubilden. Eine fortgesetzte Erkrankung kann mit dem vorherigen Vorgang verknüpft werden.

Die vorgesehenen Informationen unterstützen den administrativen Umgang mit Arbeitsunfähigkeitsnachweisen. Daraus sollte kein automatischer Abruf einer elektronischen AU bei einer Krankenkasse abgeleitet werden. Entscheidend ist der im Unternehmen eingerichtete Nachweis- und Bearbeitungsprozess.

Eine Abwesenheit beeinflusst nicht isoliert einen Kalender. Sie steht im Zusammenhang mit Sollstunden, Buchungspflichten, Urlaubstagen und späteren Auswertungen. tik berücksichtigt dabei die für den Zeitraum gültige Arbeitszeitzuweisung und die entsprechenden Arbeitstage.

Regionale Feiertage sowie hinterlegte Sondertage können die tägliche Erwartung verändern. Auch ein Arbeitstagtausch kann relevant sein: Wird ein regulär freier Tag zu einem Arbeitstag, muss eine Abwesenheit in diesem Kontext beurteilt werden. Die regionale Ferienplanung kann zusätzlich bei der Teamabstimmung helfen.

Dieser Zusammenhang ist auch für das Reporting und die KUG-Vorbereitung wichtig. Bezahlte, genehmigte Abwesenheiten sollen dort nicht unbemerkt als ungebuchte Arbeitszeit oder Kurzarbeitsausfall interpretiert werden.

Beginnen Sie mit den Abwesenheitsarten, die Ihr Team regelmäßig verwendet. Legen Sie fest, wer besondere Fälle erfassen darf, welche Arten eine Vertretung benötigen und wie die Freigabe erfolgen soll. Anschließend prüfen Sie die Arbeitszeitmodelle und die Ausgangswerte der Urlaubskonten.

Ein sinnvoller Test enthält mehr als einen regulären Urlaubsantrag: Planen Sie eine Überschneidung im Team, eine Stornierung und eine Person mit abweichenden Arbeitstagen ein. So erkennen Sie früh, ob die Konfiguration zu Ihren tatsächlichen Abläufen passt.

Mit passenden Zeitmodellen und geregelten Zuständigkeiten wird aus der digitalen Urlaubsplanung ein gemeinsamer Prozess für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR. Das reduziert Rückfragen zum Bearbeitungsstand und erleichtert die Abstimmung im Team.